【打造完善的退役轉職措施，契合退役軍人需求】
今天我在外交國防委員會質詢退輔會邱國正主委時，首先我質疑目前基層官兵的輔導轉業制度的具體成效。
輔導基層官兵轉業，並不只是協助軍人的生涯規劃，更是募兵成敗的重要因素之一。國防部長嚴德發也曾表示，募兵順利與否，與退役軍人是否有完善的輔導轉業制度息息相關。依據「國軍屆退就輔要點」，退役軍人的就學轉職訓練只有屆退前六個月，但鄰近的日本其自衛隊的轉職訓練則從屆退前三年開始，差距甚大。而退輔會委託的調查顯示，台灣的民間企業多認為退役軍人的專長技能不符需求，連退輔會自己與跟民間企業合作的職缺媒合也只有五成左右成功率，更不用提就職後短期間又離職的比例有高了。
缺乏更好的屆退轉學就業計畫一直是志願役召募不順利的重要因素。我將繼續監督退輔會對此制度的檢討與調整，畢竟，轉職訓練是很嚴肅的教育工作，退輔會應該要研擬專業有成效的制度，不僅應契合官兵本身的需求，更是保障他們的權益，才能成為一個良善的循環。
接著我則繼續追蹤退輔會轉投資公司的問題。2016年十二月，經退輔會引薦於欣欣客運擔任總經理的朱玉書中將，遭爆弊案後被開除。然而朱玉書竟透過法院向欣欣客運追討其退職金將近四十萬元勝訴。
經查，原來是因為欣欣客運公司內部的「退職金給與辦法」並未區分為自願性或非自願性離職，這個漏洞讓一位因弊案被開除的總經理竟可獲得近四十萬的退職金。就是一直有這種浪費人民的納稅錢的荒謬事件，難怪退輔會轉投資公司長年受到外界質疑。我要求退輔會應全面檢視廿四家轉投資公司的內部規範，不能再有這些荒謬的漏洞！
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